在做人力资源咨询工作中，发现很多公司经常存在以下问题：
1）人力资源管理基础管理薄弱
·职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；
·能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
2）人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
·人事行政部没有定员工薪酬的权力；
·绩效管理没有发挥应有的激励作用；
3）绩效管理体系需改进
·绩效管理处于较低级阶段；
·绩效管理已作过较多尝试；
·有走过场的行为；
·考核指标体系尚不完善；
·考核还停留在为(续致信网上一页内容)发工资而考核的阶段；
·考核理念较为陈旧。
4）薪酬管理问题严重
·薪酬管理体系比较混乱；
·薪酬管理方法和分配机制落后；
·薪酬方案不确定，经常变动；
·薪酬缺乏激励性；
·薪酬未和能力挂钩；
·分配未充分体现业绩导向；
·分配未解决内外部公平性问题。
·无长期激励制度。
针对以上问题，对以上问题产生的原因也进行了深入的分析，认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下：
1）全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合；
2）公司相关资源投入不足；
3）中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责；
4）公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具；
5）公司的人力资源工作缺乏系统的规划；
6）基础模块，如工作分析等不健全，影响了人力资源工作的开展；
7）公司没有从系统的高度来认识绩效管理；
8）没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用；
9）没有建立任职资格管理体系，员工职业发展通道缺失。
当然，针对具体的不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策
