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人力资源管理常见问题及原因分析

来源:人才派遣网 作者:人才派遣 时间:2009-09-25 点击:

 

  在做人力资源咨询工作中,发现很多公司经常存在以下问题:

  1)人力资源管理基础管理薄弱

  ·职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损;

  ·能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。

  2)人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态

  ·人事行政部没有定员工薪酬的权力;

  ·绩效管理没有发挥应有的激励作用;

  3)绩效管理体系需改进

  ·绩效管理处于较低级阶段;

  ·绩效管理已作过较多尝试;

  ·有走过场的行为;

  ·考核指标体系尚不完善;

  ·考核还停留在为(续致信网上一页内容)发工资而考核的阶段;

  ·考核理念较为陈旧。

  4)薪酬管理问题严重

  ·薪酬管理体系比较混乱;

  ·薪酬管理方法和分配机制落后;

  ·薪酬方案不确定,经常变动;

  ·薪酬缺乏激励性;

  ·薪酬未和能力挂钩;

  ·分配未充分体现业绩导向;

  ·分配未解决内外部公平性问题。

  ·无长期激励制度。

  针对以上问题,对以上问题产生的原因也进行了深入的分析,认为一般情况下产生以上问题的主要原因如下:

  1)全公司缺乏对人力资源管理的系统思考,没有与战略相结合;

  2)公司相关资源投入不足;

  3)中高层管理者缺乏人力资源管理知识,也没有完全承担起自己的职责;

  4)公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具;

  5)公司的人力资源工作缺乏系统的规划;

  6)基础模块,如工作分析等不健全,影响了人力资源工作的开展;

  7)公司没有从系统的高度来认识绩效管理;

  8)没有充分认识、发挥绩效管理和薪酬管理的作用;

  9)没有建立任职资格管理体系,员工职业发展通道缺失。

  当然,针对具体的不同的企业,可能产生的问题和原因都是不一样的,还需要根据具体的企业具体问题具体分析产生原因,以制定更有针对性的对策


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