战略性人力资源管理是企业家非常关注的课题，也是当代企业所面临的最为严峻的瓶颈，它涉猎的不仅仅是人力资源本身的问题，而更为重要的则是基于战略的思考与执行。战略性人力资源管理是个战略任务，我们不能单独用人本理论去审视企业的人力资源管理轨迹，这样我们会陷入日常管理循环的怪圈，无法自拔。战略性人力资源管理不是普通HR管理者所能承担的义务，他们所关注的点是在人与岗对接过程中的价值管理程序及运行效率问题。
战略性人力资源管理是HR高级管理者和企业家共同探讨与抉择的使命，它是企业经营管理者实施战略的工具，也是决定企业能否有效达成既定战略目标的关键因素。战略性人力资源管理所涉足的是企业在战略确定后如何搭建战略实施系统而必须明确的里程碑，它关注的焦点在于企业如何通过人力资源管理来实现战略力的有效运行和组织力的强力打造。组织效能管理和人才可持续竞争力提升则是战略性人力资源管理的基础工作。战略性人力资源管理的关键在于企业核心竞争力管理体系的构建与运行，是人力资源管理在战略层面对企业可持续发展的有效审视，是企业家掌控企业未来的变革性手段。
战略性人力资源管理是个组织力打造的强劲工程，是HR工作者必须熟知的领域，是企业员工必须认知的范畴。战略性人力资源管理是资源有效配置并逐步提升资源潜在价值的可共识的运营平台，是企业家在产业整合、重组并购过程中必须抉择的策略性支点，是企业价值链张力有效融合并不断外延的内在驱动力。
战略性人力资源管理是战略家不可忽视的责任，也是职业经理人在人生历程中不得不面对的挑战。如何进行战略性人力资源管理则是我们企业人和利益相关者所深度思考的话题。作为企业管理咨询工作者，战略性人力资源管理无疑是我们既定的使命。。。。。。
