如何培养优秀的人才派遣员工，提供企业的竞争力。

　　
　　人才派遣制员工分布在营业、客服、维护等直接面向用户的前台岗位，时刻代表着企业形象，为有效地团结和凝聚派遣制员工队伍，激发他们工作的积极性,泰安铁通采取了多项措施，加强派遣制员工队伍管理，培养派遣员工队伍。
　　一是做好合同续签前的考核工作。进入四月份，派遣公司与派遣工的劳动合同大部分到期，泰安铁通抓住时机，进行业绩考核，与派遣员工谈心、征求意见，对表现良好的进行续签合同，对个别不能适应工作需要的，不再续签合同，并做好其思想工作，使这项工作圆满完成。
　　二是加强规章制度建设。根据国家相关法律法规，公司和人才派遣公司协商一致，不断完善人才派遣制度，规范日常管理，今年又修改完善了《派遣员工工作纪律和日常行为规范》，组织大家学习并进行签认。
　　三是完建立遣制员工信息档案。为促进派遣员工成长进步，根据派遣员工的工作态度、工作能力和工作实绩等情况，通过考试、考评和考核等方式，逐步建立升级档案，实现年度职位等级的晋升和降级，并使薪酬待遇和等级挂钩。
　　四是注重做好在岗培训。公司十分注重对派遣制员工的培训，集中脱产培训班每月不少于一次，强化新业务知识、安全知识和移动代维知识的培训，组织岗位练兵和日常学习，并在日常检查中进行业务抽考，保证派遣员工工作能力提高。