公司应在减员中合理分配人力资源

        四月份四平铁通分公司根据各经营部人员配备的实际情况制定了减员具体方案。铁东经营部按照公司减员的整体方案，根据原有员工的实际情况做了具体落实。

　　一是在理解上规避减员就是甩包袱的错误认识，根据经营部目前主营业务占比的实际情况，将缆线业务技能较强的员工分流给相关部门；二是在经营部局所之间合理调配人员结构，做到员工之间取长补短；三是留用一职多能的营业厅人员。

　　五月初，铁东经营部完成了公司减员的总体任务，劳动生产率得到了较大的提高。（